Dig
Med tilgangen i baghovedet, så vi husker formålet, kunden og produktet, vil vi kigge på dig som udgangspunktet for din udvikling. Som beskrevet ovenfor under menneskesyn vil vi fokusere på dine styrker og det der virker. Det er min erfaring, at de fleste slet ikke er bevist om, hvad deres kernekompetencer og kernestyrker er. Indsigten vil vi bruge til dels at gøre dig endnu bedre og til dels at finde nye veje til at håndtere de ting, der byder dig størst udfordring.
Dit team
Selvindsigten overfører vi derefter til dit team, hvad enten du er en team player eller team leader. Teamet kan defineres i såvel bred som snæver forstand, og der kan være tale om såvel en gruppe af mennesker som et high-performance team. Det drejer sig om at indgå i konstruktive og meningsfyldte relationer, der tjener både jeres og din agenda.
Din omverden
Du og dit team agerer i en omverden. Det kan være:
- som en del af virksomhedens organisation,
- i forhold til kunden eller
- det omkringliggende samfund.
Omverdenen er fyldt med interessenter, som du og dit team skal forholde sig til og oftest også påvirke. Hvordan får du skabt medløb og forståelse for det du laver? Hvordan går du konstruktivt og pro-aktivt i indgreb med omverdenen, så det bliver dig og din dagsorden, der bliver foretrukket.